¿Cómo aplicar el costeo ABC para optimizar procesos? / 8 horas académicas
- Descripción
- Currículum
Objetivo
El objetivo de este curso de costos es capacitar a los participantes en el uso de la metodología de Costeo Basado en Actividades (ABC), que les permitirá analizar la empresa como un conjunto de procesos y actividades, identificar y eliminar aquellos que no agregan valor, mejorar procesos internos, obtener costos más precisos de productos o servicios y valorar cualquier objeto de costo.
Al final del curso, los participantes tendrán una comprensión de los aspectos clave de ABC, incluidos los conceptos, métodos y mejores prácticas relevantes. También podrán aplicar estos conocimientos en su ejercicio profesional, optimizando el uso de los recursos y mejorando la eficiencia y rentabilidad de su negocio.
Detalles
DURACIÓN
8 horas académicas
FECHAS
25 y 27 de marzo 2024
HORARIO
7:00pm a 10:00pm
Dirigido a
Esta capacitación está diseñada para profesionales y gerentes de empresas que deseen mejorar la gestión de costos y obtener una visión más precisa de los costos asociados a sus productos o servicios. También puede ser útil para aquellos que deseen implementar la metodología del costeo ABC en sus organizaciones.
Es importante destacar que el costeo ABC se aplica en una amplia variedad de industrias y sectores, por lo que este curso puede ser relevante para profesionales de diferentes campos, como manufactura, servicios, salud, educación, entre otros.
Sesiones
SESIÓN 1
Fernando Mateo Yataco – 25 marzo, 7:00pm a 10:00pm
- FUNDAMENTOS DEL COSTEO ABC: ¿Qué es el costeo ABC y por qué es importante para las empresas? Conoceremos los conceptos básicos del costeo ABC, sus ventajas y desventajas, y sus diferencias con los sistemas tradicionales de costos. También veremos cómo el costeo ABC se basa en la organización orientada a procesos y la cadena de valor, y cómo permite obtener costos más precisos y relevantes para la toma de decisiones.
- COMPONENTES DEL COSTEO ABC: ¿Cómo se aplica el costeo ABC en la práctica? Aprenderemos los elementos y pasos que se deben seguir para aplicar el costeo ABC en una empresa, tales como la identificación de los objetos de costo, los recursos, las actividades y los inductores de costo. También veremos cómo se elabora el mapa de procesos y actividades, cómo se calcula el costo de las actividades y cómo se asigna el costo de las actividades a los objetos de costo.
SESIÓN 2
Manuel Ponce Polanco – 27 marzo, 7:00pm a 10:00pm
- IMPLEMENTACIÓN DEL COSTEO ABC: ¿Cómo se implanta y se usa el costeo ABC en una empresa? Conoceremos los pasos y requisitos que se deben seguir para implantar un sistema de costeo ABC en una empresa, así como los beneficios e inconvenientes que tiene esta metodología. También veremos cómo el costeo ABC nos ayuda a tomar mejores decisiones, basadas en el análisis de los procesos y actividades que generan valor. Además, aprenderemos sobre la gestión basada en actividades (ABM) y la contabilización del costeo ABC.
- DESARROLLO DE CASO PRÁCTICO: ¿Cómo se aplica el costeo ABC en un caso real? Desarrollaremos un caso práctico de costeo ABC, en el que aplicaremos los conceptos, métodos y herramientas aprendidos en la sesión anterior. El caso nos permitirá identificar y valorar los objetos de costo, los recursos, las actividades y los inductores de costo de una empresa. También nos permitirá calcular el costo de las actividades y asignarlo a los objetos de costo, así como analizar los resultados y proponer mejoras.
Docentes
FERNANDO MATEO YATACO
Especialista en Contabilidad de Costos
Reconocido profesional en distintas áreas, entre las que destacan la Contabilidad, Finanzas y Auditoría. Ha desempeñado diversos cargos gerenciales en organizaciones del sector público y privado, y su experiencia abarca el diseño y rediseño de organizaciones tanto en industrias nacionales como en organización pública de Centroamérica. Cuenta con experiencia como profesor en destacadas universidades como: Universidad de Lima, PUCP, entre otras, y ha sido expositor en eventos internacionales relacionados con la Aplicación de Costo ABC y el Control y Seguimiento de Operaciones de Lavado de Activos. Además, ha contribuido en la elaboración de normas de competencia en la especialidad de Contabilidad de Costos y cuenta con certificaciones en normas ISO. Es reconocido por su alta capacidad profesional y ha sido valorado por organizaciones gubernamentales y colegios profesionales tanto en el ámbito nacional como internacional.
MANUEL PONCE POLANCO
CEO de MO PARTNER CONSULTING
Ingeniero de amplia experiencia brindando servicios de consultoría en diversos campos, incluyendo la determinación de conceptos y características en el ámbito de “Estructura de Costos” y “Niveles de comercialización”, planeamiento financiero, administración de personal y gestión estratégica de recursos humanos, elaboración de guías para impulsar la cultura de la innovación y calidad, así como en el desarrollo de planeamiento estratégico. Ha trabajado con empresas en diversos sectores, como operadoras de carreteras, financieras, instituciones educativas y organizaciones de diferentes industrias, además es Docente de posgrado en la Universidad el Pacífico, UPN y diferentes universidades de reconocido prestigio.
En su formación profesional es MBA en Administración y Finanzas, Universidad del Pacifico UP; Master Executive en Dirección Estratégica Financiera, Escuela de Negocios EOI España; Programa de Alta Dirección Comercial PADC, Universidad de Piura; Líder y Entrenador Certificado en Servicio al Cliente, por el SERVICE QUALITY INSTITUTE SQI; Certificación Internacional en Planeamiento Estratégico y Tablero de Comando, UTN Argentina; Coach Sistémico certificado por MORE GLOBAL de México y la UPC; Especialización en Mejora y Rediseño de Procesos en la Universidad del Pacífico y Universidad de Lima, Diplomado de Especialización en Finanzas Avanzadas en la UPC; Curso de Especialización en Administración de Pequeñas y Mediana Empresas, IPAE; V Curso de Especialización en Finanzas y Desarrollo, COFIDE; Ingeniero Industrial, UNT.
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